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主管要我明天不用来了!但我继续来

来源:找人才 时间:2019-07-10 作者:找人才 浏览量:

我记得刚进周刊工作时,大家各忙各的,没人有空理我,每天坐冷板凳。直到有一天,社长何飞鹏从他的办公室走出来往编辑部一站...

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眼看四下无人,只有我菜鸟一只,就把我叫进办公室说:「王永庆现在要在开记者会,你知道他最近有个计划吧?」我说:「嗯,有! 那个……『沧海』计划对吗?」他火气立刻上来,大声说:「搞什么,是『海沧』计划! 你现在马上就去,好好的给我采访回来。」我连计划名称是什么也搞不清楚,抓了笔记本就硬着头皮赴战场。

到达记者会现场,一片人山人海,全是资深媒体人与大咖记者,王永庆方言讲着石化产业的丙乙烯、丙乙烷……而我根本听不懂方言,对石化产业更是一无所知,拚了命想抄笔记也没有办法,根本不知道他在说什么。我觉得心虚又无助,我这菜鸟记者的第一个采访对象,居然是王永庆,可是他说什么我完全雾煞煞!

老板急着想知道记者会内容,我只好冲回办公室。社长劈头就问我采访到什么? 我发抖地交出採访稿,社长看了后瞪大眼睛、提高分贝说:「就这五张烂纸你也敢回来……」没经验的人生第一次采访,带回来的内容完全不能让长官满意,我紧张到肠胃都绞痛了起来。最后我想到可以请教前辈,一位黑黑胖胖、戴个眼镜,永远都坐在办公室抽烟写稿的黄鸿仁大哥。当晚我就恳求这位资深前辈指导,他点了一根烟,把记者会内容用国语再解释了一遍,我才总算完成了人生的第一篇新闻稿。

挫折,从来不会让我打退堂鼓。日文系毕业的我,没有新闻工作经验,刚开始写新闻稿总是无法让老板满意,社长有时觉得稿子不好,会直接把稿纸丢在地上,我咬着牙绝不让自己在人前落泪,硬是把泪往肚子里吞,默默地把稿纸从地上捡起来,或从垃圾桶中翻出来,继续回去修改。

记得有一次社长指派我跟周刊创办人金惟纯先生一起搭飞机去高雄采访,我前晚赶稿晚睡,清晨的飞机七赶八赶还是迟到,到机场时创办人已经一个人飞走了。当下只好用身上仅有的铜板,打公用电话向社长报告,社长气得血压升高,破口大骂:「你今天起不要来上班了!」我吓呆了,心想不行啊,这份工作是好不容易才得到的,怎能不去上班! 一个人在机场左思又想,最后蹑手蹑脚回到办公室,偷偷摸摸坐下继续干活,第二天还是乖乖再去上班,默默忏悔,等待下一个翻身的机会。

明天不用来了!但我继续来
尽管困难重重,但是我努力、努力、再努力,不让任何事打倒! 当时我负责科技路线,某次任务是必须访问到当红的联华电子董事长曹兴诚,而我只是不知名的小记者,当年的《商业周刊》也没现在这么夯,随便打电话过去肯定吃闭门羹,于是我在心里盘算规划:究竟怎样才能顺利访问到曹兴诚本人,而不被拒绝呢?

我走进资料室,把曹兴诚近几年的采访报导全部调出来;当年没有像现在google search 这么方便,电脑一敲所有资料都跑出来,我真的是整个人埋在报纸杂志堆里,一篇一篇地挖,才完成前期的准备工作。我钜细靡遗地把资料准备好,再画了个树状图,才敢打电话给他的秘书。

「树状图」有什么用途?譬如打电话约访时,祕书回答在与不在时,我分别要怎么回应;祕书如果问找他什么事,我要怎么回答;如果对方说什么事不行、什么事可以,分别要怎么接话;被拒绝时如何转换话题,不让电话轻易被挂断……任何状况都用树状图先模拟出来,才不会在情急之下说出不得体的话,或轻易被拒绝。

事前详细的收集资料,树状图式的模拟应对稿,对于我邀约、访问或是写作的前置作业,都有很大的帮助,即便现在谈公事,我也都会先模拟各种可能状况,我发现这一招对于面对全新的人、事、物相当有用,既能够消除紧张,经常也能让我使命必达。

回想那几年,访问的对象都是科技大老,若没有万全准备,很难做好访问。离开周刊前我还曾独挑大樑,完成了许多独家封面故事,这一切主要都靠着万全的准备,才让我有机会接触到许多不轻易接受访问的对象,包括科技界、金融业、企业二代等成功人士,很多人的第一次受访我都有幸参与。

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