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不管属下死活 不是好主管

来源:找人才 时间:2019-07-08 作者:找人才 浏览量:

你认为能够当上领导者的人,都是天生具备过人的领袖特质或表达能力吗?想成为好主管,看看是不是具备以下的条件,其实只要做对人你就是当主管的料。


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虽然不同的企业文化对优秀主管的标准与定义,可能有些微差异,但想培养自己的领袖特质,仍有一套训练模式可依循。《Entrepreneur》提出四大要点,分析一个好主管、优秀领导者的成功之道找人才。


一、乐于助人成功,而不是只顾自己成功

 

「嫉妒心」常是造成嫌隙的杀手,就像古代孙膑、庞涓曾是莫逆之交,却利益冲突摆在前头时友谊就被抛弃了。然而,成熟的企业主管,懂得欣赏身边人才的特色,让他们在对的时间发挥长才,并且乐于在关键时刻助部属一臂之力;既具有成就别人的雅量,也有一起分享成果的胸襟。


二、诚恳与部属沟通,而不是一味下命令

 

有没有过这样的经验,当一群人在讨论时,有些人总像节拍器一样默默点头,有些人却能清楚表明愿景,言谈中流露说话的魅力。团队共事过程中,若能展现具前瞻性的想法、积极的态度,这股坚毅会感染整个团队,让人想更仔细了解你的理念,并愿意与你一同努力找工作。


三、聪明结交盟友,不仅自利也讲互利

 

稍微观察一下,不难发现,有手腕的领导者总能在需要的时候获得人力、物力的支援与照应,这靠的是平时盟友关系的建立、友谊的经营。对内、外有敏锐判断力,知道谁是具影响力Keyman,关键决定权握在哪一方手上,细心经营关係,才能出奇制胜。


四、懂谦逊、反省,不专断自负

 

就像唐太宗称魏征为「可明得失之镜」,好的领导者会乐于倾听,且能从朋友的言谈回应中思考、反省。职场合作过程中,过于强硬或是不接纳意见会招致反感,一旦变成一种「专制的习惯」,无论是对自己或是公司整体都有伤害招聘人才。


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