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想去新创公司上班吗?没想过这几点,你就亏大了!

来源:找人才 时间:2018-10-12 作者:找人才 浏览量:

比起知名大企业,越来越多人更向往到新创产业工作。原因不外乎是采开放式管理、有机会接触更多新事物等,但真正进入新创企业前,必须考虑几个重点.....

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我相信100年后的历史书,将会描述今天的我们,生存在一个大创业时代。放眼望去,形形色色的新创公司陆续掘起。现在想创业的人,拥有比从前人更多的资讯与资源。对于非创业者来说,也多了许多发展的机会:那就是进入新创团队工作。因为身边有不少投入新创事业的年轻上班族,偶而也有读友来征询我,是否适合去新创公司工作,今天就以一个创业者的身份聊聊我的看法。


说来不意外,许多父母长辈对于年轻人想去新创公司上班,都抱持着怀疑的态度。原因很简单,新创公司与知名大企业相比,第一没名、第二不稳、第三不懂(不懂公司到底在做什么)。但这些考量对于年轻人来说,根本不是重点,毕竟我也是资深的年轻人,当然我也觉得不是很重要。首先,没有名气原本就不是问题,知名大企业薪水发展未必好,而许多没没无名的小公司其实都躺着赚。此外,我们的价值原本就不该建立在公司名气上,有本职场经典巨着《没了名片,你还剩下什么?》除了作者本身很帅之外,也清楚说明了这个论点!至于「不稳」也不是问题,批评新创公司不稳,难道知名企业就很稳吗?现在产业变化太快,大象般缓慢的大企业走错一步往往就掰掰了(想想Nokia)。不稳这件事早就不是新创公司独有。至于「不懂」那更不是问题,长辈可能听过IBM,但他们知道IBM其实已经不算是电脑公司了吗?许多公司的领域要不就是很新,要不就是专精,一般人不明究理是很正常的。所以我的看法是,老人家对于新创公司的疑虑,听听就好,不用太在意!


但问题回到了我们自己身上,强烈建议你该好好自问自答:为什么想进入新创公司?是什么诱因吸引你?还有最重要的,你真的能从新创公司中得到你想要的吗?


纯粹出自个人观察,对于想去新创公司上班的年轻朋友,这几项诱因佔了非常重要的位置:


开放的企业文化:团队年轻、有活力、多採开放式管理,办公空间也很人性化


累积创业的经验:跟着大家一起为创业而努力,为将来自己的创业打下基础


工作充满开创性:新产品、新科技、新商业模式,比传统的企业有趣多了


以上都是新创公司的优点没错,但既然你花时间看了文章,我便有责任要告诉你一些负面的事实。无关批判,纯属提醒:


关于「开放的企业文化」:这是最明显的诱因,但也最不靠谱。理想固然重要,但工作不是家家酒,最终仍要面对许多工作的压力与现实的挑战。一群有理想的年轻人一同为公司打拼很热血,但当公司无法稳定获利,找不到市场,研发受挫,甚至出现现金流问题时,热血、开放的文化、舒适的办公空间这些特质,反倒成为一种讽刺。新创公司往往在手头较宽裕时才进行招募,所以多数进去的员工只看到最好的一面。但我认为,要看到一家公司真实的文化底韵,反倒要看团队面对困境、发生衝突与遭逢挫败时的表现。光是因为「开放文化」而被吸引进去的新创员工,也往往在公司遇到难关时,有种「怎么大家变成这样?」、「好日子结束了?」的惊讶与失望,甚至导致离职。


关于「累积创业的经验」:我直接说了,我认为累积创业经验唯一的方式,就是自己去创业,而且最好是自己从口袋拿钱出来那种!在新创公司上班,虽然可以参与老板创业的过程,也可以近距离观察,但那就像看别人打游戏一样,你看得再清楚,分析得再透彻,就算写出了一份论文,你还是无法抓到真正的核心,not even close!有些时候,在大企业担任重要职务的人,反倒对特定市场了解透彻,也精淮累积了必要的人脉与资讯,这种人一出来创业绝不会输给待过新创公司的人。身为上班族有没有办法累积创业条件呢?答案是肯定的,但那必须透过有目标,精淮地累积创业必备的资源(特定技术、市场了解、客户名单、管道人脉等),这跟你是否在新创公司上班没有关系!


关于「工作充满开创性」:我自己常鼓吹大家一定要找自己有热情的工作。新创公司的产品与服务若能真的吸引你,那确实值得一试。但我要提醒的是,新创公司为了在市场上生存,随时可能改变目标,也就是所谓的Pivot(轴转)。例如知名的摄影分享平台Flickr的创办人,一开始原本是想打造一个网路游戏平台,后来发现游戏普普通通,聊天室里有个相片分享功能大家却很爱,所以后来索性转变为相片分享平台。这类的例子层出不穷,如果一开始你纯粹为了线上游戏而进入这家公司,这样大幅度的轴转未必是你期待看到的!


我并非否定新创公司具备以上优点,而是,如果你纯粹仰赖以上三个诱因就进入新创公司,你随后失望的机会可能不小!


事实上在我眼中,去新创公司上班可以挖到的珍宝,根本不是上面三件,而是下面三项!没有这些体验就是入宝山空手而回,去鼎泰丰没点小笼包,去茹丝葵只吃到薯条。没人规定这样不可以,只是可惜了嘛!


1. 获得独立作业的机会


新创公司不像传统企业,工作内容固定,人员的权责也固定。每位新创公司的成员都有可能被临危授命,成为某项专案的负责人。过往没有规则,手上资源也不够,连老板也不知道怎么做的任务会突然交到你手上,你得自己想办法东拼西凑地完成使命,这种磨练可说是新创公司带给我们最好的礼物!在成熟企业里可能要待上好几年,各方面都被组织认可后才能得到这样的机会,而且还得遵循公司的章法来做事。但这到底是好事还是坏事还是要看个人,我就遇过有小朋友进了新创公司,却开始抱怨公司流程混乱,主管没有给予教育训练却被委以重任云云。我只能说,有些人去夜市吃牛排抱怨没有乾式熟成,去高级牛排馆又抱怨没有免费红茶跟吱吱叫的铁板,真的帮不了你。


2. 熟悉商业测试的技巧


创业就是一个不断地假设与测试的过程。我自己是管理顾问出身我很清楚,几乎所有书本上的管理知识,到了创业的战场,都失去了淮头。创业者必须持续且快速地制作产品雏形,搜集市场回馈、进行调整、修改雏形......如此不断地循环。基本上就像爱迪生发明灯泡的过程,要不断测试各种材料,最终才能找到发光发热的钨丝!参与新创团队最大的好处,倒不是找到「钨丝」,而是学习这个「雏形-测试-回馈-修正」的过程,这不但在大企业很难学到,连许多的新创公司经营者也没有这样的认知。他们弄了一大笔钱,一心想把心中那个完美的产品做出来,闭关多年想靠最终产品孤注一掷,最后市场不买单只好打包回家。这样的故事真的太多太多,创业者或许还学到了教训,身为员工的你得到了什么呢?


3. 瞭解市场需求与生态


满脑子都是自己的理想,却不好好去测试市场,几乎是所有失败新创公司的通病。其实商业的本质就是买卖:从苹果公司、台积电到你家巷口的小吃摊都是一样,有人做出商品,有人拿钱来换。但不是所有商品都有人愿意买,这就是商业的tricky之处。大企业里分工严密,不是每个人都会接触到终端客户,所以新创公司的优点就出现了:你跟客户(市场)的距离将会非常接近,可以亲身去了解客户需求。你会发现,客户嘴上讲的,跟实际行为是不一样的;一个人的行为跟一大群人的行为又不一样;每个人扮演不同角色时,又会产生不同的行为。如果你真的选择进入新创公司,不管你负责什么样的职位,积极参与跟客户有关的任何会议或是专案,尽量多做一些与行销、社群经营相关的工作,对你绝对有好处,这才是干货啊!


有另一本商业畅销书叫做《三年后,你的工作还在吗?》曾提过工匠、总管、行脚商人的概念。这三个职场上最核心的关键技能刚好可以呼应新创公司的三个优势:「独立作业的机会」就是培养「总管」能力,整合团队的力量完成专案;「商业测试的技巧」则是创业最重要的核心技能,让你拥有「工匠」般全面的能力;「掌握市场需求与生态」则是「行脚商人」的技能。如果你打算进入新创公司就职,请至少瞄淮其中一项做为你的目标。预祝你的公司成功上市,股票卖一卖,变成高富帅;要是没有,至少你也为自己累积了真正有用的经验!


重点回顾:


1. 长辈们如果反对你去新创公司上班,不用太在意。但你自己得清楚你的目标是什么。


2. 想创业最快的方法就是...去创业。在新创公司当员工很难真正学到创业经验。就好比你想当NBA球星,去NBA联盟上班还不如真正下场打篮球!


3. 去新创公司工作最棒的价值,就是比较容易独当一面做案子、学习怎么做商业实验、还有站在第一线瞭解市场的需求。学到这三样,才不虚此行!


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